pm项目管理（pkpm项目管理）

项目管理员具体做些什么工作？项目最顶层是项目负责人，接下来项目会落实到PM，项目经理将任务分成若干个子项目，每个项目由一个PL负责。其中，PM和PL一般为具有资深项目管理经验、长期开发实践和良好交流能力的高级技术人才。PM有很多种意思，在项目管理领域，PM即项目经理，他的工作职责主要有：1、对整个项目负完全责任。PM项目管理是以项目为对象的系统管理方法，通过一个临时性的、专门的柔性组织，对项目进行高效率的计划、组织、指导和控制，以实现项目全过程的动态管理和项目目标的综合协调与优化。作为项目的管理者，PM通常会参与到一个或多个项目的管理与决策工作中。

项目管理员（PM）具体做些什么工作？

项目最顶层是项目负责人，接下来项目会落实到PM(项目经理PM)，项目经理将任务分成若干个子项目，每个项目由一个PL(项目组长)负责。在每个子项目中，由SE(系统工程师)带领PG(程序员)共同完成。其中，PM和PL一般为具有资深项目管理经验、长期开发实践和良好交流能力的高级技术人才。SE需要具有\x0d\x0a独立的设计和提案能力，具有长期开发实践经验和交流能力。一般又可分为三种类型：第一种，纯技术型SE，这种人往往会成为技术专家；第二种，技术兼管理型SE，将来有希望成为PL、PM，甚至更高级的职位。Bridge型SE(BSE)，通常是负责与客户的沟通，以及团队内的协调工作。PG（ProGramer），也就是程序\x0d\x0a员，这类人才在企业中所占数量最多，通常占到了整个项目员工数的70%，也是企业中最紧缺的一类职位，一般为具有专业知识的软件工程技术人员。通常，理工科的大学毕业生通过短期培训后，都可以胜任这\x0d\x0a个职位。具体职责:\x0d\x0a（1） 项目经理\x0d\x0a职责：\x0d\x0a1、制定产品的目标。\x0d\x0a2、制定各个工作的详细任务表，跟踪这些任务的执行情况，进行控制。\x0d\x0a3、组织会议对程序进行评审。\x0d\x0a4、综合具体情况，对各种不同方案进行取舍并做出决定。\x0d\x0a5、协调各项目参与人员之间的关系。\x0d\x0a人员要求：\x0d\x0a1、对产品有激情，具有领导才能。\x0d\x0a2、对问题能正确而迅速地做出确定。\x0d\x0a3、能充分利用各种渠道和方法来解决问题。\x0d\x0a4、能跟踪任务，有很好地日程观念。\x0d\x0a5、能在压力下工作。（2）系统分析员\x0d\x0a职责：\x0d\x0a1、了解用户需求，写出《软件需求规约》。\x0d\x0a2、建立用户界面原型。\x0d\x0a人员要求：\x0d\x0a1、担任系统分析员的人员应该善于协调，并且具有良好的沟通技巧。担任此角色的人员中必须要\x0d\x0a2、有具备业务和技术领域知识的人才。（3）设计员\x0d\x0a职责：\x0d\x0a1、定义类的方法和属性以及各个类之间的关联，画出类图。\x0d\x0a2、进行数据库设计。\x0d\x0a人员要求： \x0d\x0a1、掌握面向对象分析与设计技术，统一建模语言(UML)。（4）程序员\x0d\x0a职责：\x0d\x0a1、按项目的要求进行编码和单元测试。\x0d\x0a人员要求：\x0d\x0a1、良好的编程技能和测试技术。（5）测试员\x0d\x0a职责：\x0d\x0a1、执行测试，描述测试结果，提出问题解决方案。\x0d\x0a人员要求：\x0d\x0a1、了解被测试的系统，具备诊断和解决问题的技能，编程技能

PM的工作职责是哪些？

PM有很多种意思，在项目管理领域，PM即项目经理，他的工作职责主要有：

1、对整个项目负完全责任。

2、制定工作计划、项目执行计划、人员配置计划、工作分解结构、成本计划等，同时报上级组长，并报公司审批。

3、严格执行公司对项目管理的规范、对于软件开发项目执行公司制定的统一的软件开发规范。

4、选择一个能够精确衡量项目成本、进度、质量、绩效的项目矩阵。

5、风险管理。

6、招聘和培训必须的项目成员，对团队成员进行工作安排、督查。

7、负责整个项目干系人(客户、上级领导、团队成员等)之间的关系协调。

8、定期向公司组长报告项目进度，一般为一周一次。

9、定期召开团队成员会议，在可能的情况下邀请客户、上级组长参加。

10、项目结束时，进行结项工作，整理各种相关文件。

项目经理的权责可变范围很大。至少应该包括:生产指挥权；人事权；财权；技术决策权；设备、物资、材料的采购与控制权。

什么是PM管理？

PM项目管理是以项目为对象的系统管理方法，通过一个临时性的、专门的柔性组织，对项目进行高效率的计划、组织、指导和控制，以实现项目全过程的动态管理和项目目标的综合协调与优化。

PM是Project Manager的缩写，项目主管或项目经理，主要负责统筹规划项目进度及产品生命，其工作职能直接对公司高层负责。作为项目的管理者，PM通常会参与到一个或多个项目的管理与决策工作中。

主要工作要求即在有限的资源约束下，运用系统的观点、方法和理论，对项目涉及的全部工作进行有效地管理。从项目的投资决策开始到项目结束的全过程进行计划、组织、指挥、协调、控制和评价，以实现项目的目标。

扩展资料：

管理内容：

1、项目范围管理

为了实现项目的目标，对项目的工作内容进行控制的管理过程。它包括范围的界定，范围的规划，范围的调整等。

2项目时间管理

为了确保项目最终的按时完成的一系列管理过程。它包括具体活动界定，活动排序，时间估计，进度安排及时间控制等项工作。

3、项目成本管理

为了保证完成项目的实际成本、费用不超过预算成本、费用的管理过程。它包括资源的配置，成本、费用的预算以及费用的控制等项工作。

4、项目质量管理

为了确保项目达到客户所规定的质量要求所实施的一系列管理过程。它包括质量规划，质量控制和质量保证等。

5、人力资源管理

为了保证所有项目关系人的能力和积极性都得到最有效地发挥和利用所做的一系列管理措施。它包括组织的规划、团队的建设、人员的选聘和项目的班子建设等一系列工作。

6、项目沟通管理

为了确保项目的信息的合理收集和传输所需要实施的一系列措施，它包括沟通规划，信息传输和进度报告等。

7、项目风险管理

涉及项目可能遇到各种不确定因素。它包括风险识别，风险量化，制订对策和风险控制等。

8、项目采购管理

是为了从项目实施组织之外获得所需资源或服务所采取的一系列管理措施。它包括采购计划，采购与征购，资源的选择以及合同的管理等项目工作。

9、项目集成管理

指为确保项目各项工作能够有机地协调和配合所展开的综合性和全局性的项目管理工作和过程。它包括项目集成计划的制定，项目集成计划的实施，项目变动的总体控制等。

参考资料来源：百度百科-PM项目管理

PM是指什么职位？

PM是项目管理职位。

项目管理是指在项目活动中运用专门的知识、技能、工具和方法。使项目能够在有限资源限定条件下，实现或超过设定的需求和期望的过程。

在项目管理的每个阶段都需要重视方法的运用，从初始的计划阶段到开始行动，并始终不移地怀揣有效性和盈利性的目标。